Blog
Compartim amb tu els coneixements sobre estratègia que anem adquirint i analitzant gràcies als nostres clients i a l’entorn.
Runway: l’indicador que defineix la supervivència de la teva empresa
Algunes vegades les persones creuen que l’únic necessari per emprendre és tenir una bona idea. Crear una empresa, i especialment aconseguir que aquesta prosperi, pot comparar-s
«Per fracassar ja me’n surto jo sol»: Per què analitzar els fracassos és més útil que idolatrar els èxits.
«Per fracassar ja me’n surto jo sol». La frase sona irònica, però amaga una veritat incòmoda: fracassar no requereix una gran estratègia. N’hi ha prou amb copiar sense en
La lliçó de Walmart que tothom ignora: No es tracta de ser gran, sinó de ser gran on importa
Quan pensem en l’èxit de Walmart, la primera paraula que ens ve al cap és “grandària”. Ens imaginem una corporació gegantesca que s’imposa als seus competidors gràcies
El Model “Freemium”: Com “regalar” un producte pot ser la millor estratègia de vendes
Analitzarem com empreses com Spotify, Dropbox o Zoom han construït imperis oferint una versió gratuïta del seu producte per atreure una base massiva d’usuaris i després conve
Per què el mètode Discounted Cash Flow (DCF) és normalment el més representatiu per conèixer el valor d’una empresa?
Imagina’t que et contacta un comprador interessat en la teva empresa. Fa anys que hi treballes, però t’has preguntat alguna vegada quin és el seu valor real? És possible que
Sinergies en M&A: la línia fina entre la joia i el miratge
En el món del M&A hi ha una paraula universal que tot ho justifica: sinergia. Es repeteix en presentacions, pitches i comitès com si fos la garantia d’èxit de qualsevol op
És rellevant la part legal en un procés de M&A (fusions i adquisicions)? He de rebre assessorament des de l’inici en la creació de la meva companyia? La resposta és senzilla. SÍ 100%
En un procés de M&A, els aspectes legals són crítics per garantir que l’operació s’executi de forma segura, eficient i sense contingències ocultes. La negociació és
El negoci ocult de les grans empreses: Com guanyar diners abans de vendre.
Moltes companyies utilitzen el model de subscripció o de fidelitat de clients per a finançar la seva operativa sense cost financer. En veiem alguns exemples. T’has preguntat ma
EL COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS. INGRESSOS I DESPESES DE L’EMPRESA
Un dels objectius principals de la comptabilitat és informar periòdicament dels resultats derivats de la activitat realitzada per la empresa. L’estat comptable que informa sobr
El repte d’escalar el Marketplace
Tal i com hem desenvolupat en l’anterior entrada, el primer objectiu del Marketplace és demostrar que el mercat en tenia una necessitat. Que darrera de la solució proposada hi
Com enfocar l’inici i el creixement d’un marketplace
Entre els principals reptes d’un marketplace hi trobem com aconseguir fer créixer l’oferta i la demanda en un mateix mercat, així com aconseguir escalar-lo posteriorment per
Per què la meva empresa necessita assessorament estratègic i quins són els resultats que he d’exigir?
És important iniciar aquesta entrada definint, ¿Què és estratègia? Com en el seu moment va indicar el Professor Richard P. Rumelt, podríem estar més de 30 minuts parlant sob
LES OPERACIONS CORPORATIVES (M&A) I LA SEVA TRASCENDÈNCIA
Els que ens dediquem als serveis professionals, som molt conscients del que implica el reconeixement i el valor de marca. La imatge va directament relacionada a la teva persona, ja
Les tres primeres preguntes que fem als nostres clients
Cada client és diferent. Cada client té una necessitat diferent. Cada client ha d’afrontar el seu respectiu problema amb un enfocament propi. Són conceptes que dins de ST stra
Moviment ràpid o estratègia consistent?
Avui més que mai, en una situació de pandèmia i d’adaptació constant, pren especial rellevància per les companyies, escollir entre la implementació d’un moviment ràpid o
Els DAFOs tenen una segona part
Ara que estem als inicis d’un nou any, és el moment on moltes companyies decideixen pensar cap a on s’ha de dirigir el seu futur els propers mesos. Tota aquella gent que duran
El propòsit d’una companyia
Anem a fer l’exercici d’imaginar que avui ens hem llevat ben aviat. Hem d’anar a treballar i ens agrada començar el dia amb ganes. Esmorzar, vestir-nos, dutxar-nos… I
La gestió i direcció automàtica
A nivell corporatiu, tendim a pensar que, si un aspecte funciona, millor no donar-li massa voltes, ja que segur que, com a mínim, seguirà funcionant com fins al moment. Aquest fe
