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Compartimos contigo los conocimientos sobre estrategia que vamos adquiriendo y analizando gracias a nuestros clientes y entorno.
Runway: el indicador que define la supervivencia de tu empresa
Algunas veces las personas creen que lo único necesario para emprender es tener una buena idea. Crear una empresa, y especialmente conseguir que esta prospere, puede compararse co
«Para fracasar ya me apaño yo sólo»: Por qué analizar los fracasos es más útil que idolatrar los éxitos.
«Para fracasar ya me apaño yo solo». La frase suena irónica, pero encierra una verdad incómoda: fracasar no requiere una gran estrategia. Basta con copiar sin entender, asumir
La lección de Walmart que todos ignoran: No se trata de ser grande, sino de ser grande donde importa
Cuando pensamos en el éxito de Walmart, la primera palabra que nos viene a la mente es «tamaño». Nos imaginamos una corporación gigantesca que arrolla a sus competidores graci
¿Por qué el método Discounted Cash Flow (DCF) es normalmente el más representativo para conocer el valor de una empresa?
Imagina que te surge un comprador interesado en tu compañía. Llevas años trabajando en ella, pero alguna vez te has preguntado cuál es su valor realmente? Es posible que debido
Sinergias en M&A: la delgada línea entre la joya y el espejismo
En el mundo del M&A hay una palabra universal que todo lo justifica: sinergia. Se repite en presentaciones, pitches y comités como si fuera la garantía de éxito de cualquier
¿Es relevante la parte legal en un proceso de M&A (fusiones y adquisiciones)?¿Debo recibir asesoramiento desde el inicio en la creación de mi compañía? La respuesta es sencilla. SI 100%
En un proceso de M&A los aspectos legales son críticos para garantizar que la operación se ejecute de forma segura, eficiente y sin contingencias ocultas. La negociación es
El negocio oculto de las grandes empresas: Cómo ganar dinero antes de vender
Muchas compañías utilizan el modelo de subscripción o de fidelidad de clientes para finanzar su operativa sin coste financiero. Vemos algunos ejemplos. ¿Alguna vez te has pre
LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS. INGRESOS Y GASTOS DE LA EMPRESA
¿Cuál es la rentabilidad del negocio?
El reto de escalar un Marketplace
Una vez hemos encontrado el Product Market Fit, el objetivo pasa por conseguir un volumen suficiente que permita a la empresa soportar su propia estructura.
Cómo enfocar el inicio y el crecimiento de un Marketplace
Entre los principales retos de un marketplace encontramos cómo conseguir hacer crecer la oferta y la demanda en un mismo mercado, así como conseguir escalarlo posteriormente para
¿Por qué mi empresa necesita asesoramiento estratégico y cuáles son los resultados que debo exigir?
Lo importante es ser consciente de la relevancia de la estrategia dentro de la compañía y la necesidad de que ésta sea revisada de forma periódica.
¿Cuándo es el momento de realizar cambios y pruebas en la empresa?
Cualquier empresa, en algún momento de su trayectoria, necesita realizar cambios y pruebas para validar su modelo de negocio actual. El problema está en identificar el momento ad